万纬业务
守护食品安全
为美好生活保驾护航
万纬业务解决方案与
数字化服务一体化供应链

驱动业务增长

业务场景

全球知名肉类生产供应商，产品畅销100多个国家和地区，自2001年在国内建立首家工厂以来，业务快速发展，目前已覆盖全国23个省、5个自治区、4个直辖市，产品包括鲜肉、冻肉、肉类加工品等系列，业务布局涵盖餐饮、卖场、电商、便利连锁等多个渠道。

供应链如何以“最低的成本+最好的服务”支撑客户未来五年业务规模从60亿增加到300亿的战略目标？

业务挑战

挑战1：

网络结构缺乏系统规划。在业务快速扩张的过程中，由于缺乏统筹考虑与适时调整，导致客户的产能、仓储布局存在许多不合理的地方，出现大量的跨区域远距离配送。

挑战2：

物流资源极为分散。客户业务遍布全国、终端网点众多，末端配送大多采用当地区域性物流服务商。由于落地配货量分散，导致大量零担发运，且议价能力有限，因而整体物流费用偏高。

挑战3：

运营体系协同不足。随着业务的快速增长，客户对于需求预测、库存持有成本控制，以及产销协同体系建设等都提出了更高的要求。

挑战4：

信息孤岛现象突出。客户在物流执行过程中需要对接多个物流服务商，由于信息化水平的差异，导致缺乏订单全生命周期透明度，以及对于履约情况的可视化跟踪与快速响应。

应对方案

应对1：

通过使用“河图”产品可以分钟级完成网络规划场景优化和仿真，综合考虑未来五年生意布局、生产与采购以及物流网络分布，为企业设计最优供应链网络方案，保证服务的同时降低物流成本。

应对2：

万纬作为综合性物流服务商，可以为客户提供全国网点布局，通过整合运输资源，以集约化管理的方式降低物流成本和管理成本。

应对3：

万纬不仅是物流服务商，也可以提供4PL代运营服务，同时，万纬的供应链数字化产品矩阵可以帮助客户实现需求预测、库存策略优化、生产计划优化等，并提供产销协同一体化解决方案。

应对4：

万纬具有成熟的OTWB系统可以覆盖客户多样化业务场景，通过与上下游进行EDI对接，搭建基于订单维度的供应链控制塔，帮助客户提升供应链全流程的可视可控。

价值收益

通过供应链优化和物流业务承接的方式，为客户提供“战略规划+战术计划+运营落地”三位一体的供应链整体解决方案，在支撑客户生意战略增长的前提下，预计实现物流成本节降10%以上。